Desafio de vendas

Saint-gobain CGI Finanças Sonepar 01. 02. 03. Ver todos os nossos clientes As nossas soluções Quem somos Programa de patrocínio Desafio de vendas Programa de fidelização 01. 02. 03. Os nossos clientes A agência Plataforma Univert50 01. 02. Os nossos clientes 04. Os nossos clientes Profissões e sectores Finanças e seguros 03. Indústria e construção 01. 02. Automóvel Ver todos os sectores A agência Quem somos 01. 02. Ver todas as soluções 05. Serviços adicionais 05. As nossas soluções Profissões e sectores Quem somos Contactar-nos 01. 02. 03. Serviços adicionais As nossas soluções Blogue Contactar-nos Profissões e sectores 05. 04. Blogue Voltar ao menu principal Programa de patrocínio Programa de fidelização 01. 02. Voltar ao menu principal 03. Desafio de vendas 04. Plataforma Univert50 Finanças Indústria e construção 01. 02. Voltar ao menu principal 03. Automóvel
desafio de fundo
desafio do astronauta

Descolagem
iminente

Olá Houston?

Motivar, animar e recompensar as suas redes de vendas com a nossa solução de incentivo responsável

Atinja os seus objectivos orientando o desempenho da sua rede de prescritores

Desenvolver as suas vendas

Criamos desafios locais para estimular as suas agências

Ponha as suas equipas em movimento

Utilize uma nova ferramenta social para distribuir as informações da sua empresa

Contacto
os seus empregados

Comunicar de forma coerente em toda a Europa

Distribuição internacional em

Como é que funciona? Alavanca essencial para motivar e aumentar as vendas, o desafio comercial faz parte da estratégia de vendas da empresa. Pode ser utilizado para atingir vários objectivos, centrando-se quer na força de vendas quer no desempenho comercial da empresa. Mas para que seja um sucesso, é importante prepará-lo e organizá-lo bem: Quero contactá-lo 1: Criar o desafio A base de uma operação pode resumir-se a um objetivo comercial, a um conjunto de regras que definem o quadro e as condições de remuneração (critérios, montantes, limiares) e a um tema atrativo. 2: Integração dos prescritores Cada evento baseia-se na segmentação da força de vendas externa dedicada ou selecionada para a distribuição dos seus produtos e serviços. Estes influenciadores externos serão os utilizadores da plataforma relacional. 3: Informação na audição Criamos os gráficos para apoiar a sua abordagem e atrair os seus utilizadores. Este conteúdo é depois apresentado na página inicial da plataforma, distribuído por correio eletrónico e adaptado às suas ferramentas de comunicação habituais (on e offline).

4: Distribuição dos prémios Assim que o registo de desempenho estiver disponível, implementamos os dados transaccionais na sua plataforma. Após validação, os pontos são então creditados a cada utilizador beneficiário. 5: Análise de desempenho Acompanhe o desempenho em direto de cada um dos seus desafios. O seu painel de controlo mostra os resultados das operações dos seus prescritores e os orçamentos atribuídos. 6: Escolha de presentes Os utilizadores vencedores podem aceder a uma loja online concebida só para eles. Tudo o que têm de fazer é escolher o prémio que lhes dará mais prazer.

Um programa de recompensas baseado em mecanismos de animação viciantes e divertidos

Como é que o fazemos?

Benefícios
em compras

Ponha as suas equipas em movimento

Comunicação multicanal

Funções participativas

Adaptamos as nossas recompensas às suas necessidades

A nossa gama de produtos de lazer e de negócios está sempre actualizada. É por isso que nos mantemos a par dos últimos lançamentos e tendências. Também temos o cuidado de selecionar os nossos produtos profissionais, tais como ferramentas e material de escritório, de modo a oferecer um serviço duradouro e uma satisfação óptima ao cliente.

Uma loja de recordações com mais de 14.000 referências Entrega incluída Seleção de produtos da moda Disponibilidade do artigo Solução de incentivos SAAS, motivação da força de vendas

O nosso modelo de negócio baseia-se em três categorias de produtos, uma das quais obrigatória (a instalação) e as outras duas opcionais, que podem ser adaptadas às suas necessidades. Assinatura Licença Automação de marketing
Animação
Serviço ao cliente
Univert50
OCR
Configuração Criação da plataforma e configuração, perfis de clientes e mecânica Recompensa Em função da taxa de generosidade aplicada às acções + +

Co-criação

Numa primeira fase, gostamos de visitar os nossos novos clientes para conhecer melhor a sua atividade e o seu modelo.

Em seguida, propomos workshops nos nossos salões, onde podemos trocar ideias, reformulando claramente as questões que procuramos, mas também sendo uma fonte de propostas sobre o nosso know-how ou sobre novas funções e conteúdos, ou mesmo sobre questões actuais (mudanças nas melhores práticas comerciais).

Estes workshops de partilha muito conviviais são muito importantes porque criam laços com todas as diferentes equipas de back office da Kalido e com os clientes, o que é importante para interagir diretamente e de forma pragmática no dia seguinte.

É de salientar que os workshops que preparamos são repetidos todos os anos, porque é importante continuar a ajustar a solução global.

Método ágil

No departamento de Marketing de Clientes, o Key Account Manager é o responsável pelo projeto do cliente. O seu papel consiste em assegurar a boa coordenação dos projectos e, nomeadamente, em gerir e dirigir os programas de relações que lhe são confiados.

É evidente que o facto de termos 100% dos serviços de back office (mercado, estúdio gráfico, marketing, informática, etc.) internamente dá-nos uma grande agilidade operacional na implementação e no acompanhamento dos projectos. Quando utilizamos esta abordagem de método ágil, o objetivo é trazer flexibilidade e desempenho à gestão global de projectos, tanto a nível interno como externo.

Centrado nas pessoas e na comunicação, permite que os clientes participem no desenvolvimento de um produto ao longo de todo o projeto.

O nosso gestor de projeto trabalha em conjunto com o seu homólogo nas instalações do cliente e, semanalmente, analisam o progresso e fazem ajustes à medida que o projeto se desenvolve.

Página de INCENTIVO

Saiba mais

O que é um desafio de vendas?

Um desafio de vendas é uma iniciativa concebida para estimular a motivação e o desempenho das equipas de vendas ou dos parceiros comerciais através da organização de concursos específicos. Estes desafios podem ser de natureza diversa, desde o cumprimento de objectivos de vendas específicos até à conquista de novos clientes ou à promoção de produtos específicos. Os participantes recebem recompensas ou reconhecimento com base no seu desempenho, criando uma atmosfera competitiva saudável e incentivando um maior esforço e empenho.

Porquê organizar desafios de vendas?

A organização de desafios de vendas é uma estratégia gratificante para qualquer empresa que pretenda aumentar o desempenho e, ao mesmo tempo, criar laços mais fortes no seio das suas equipas. Estes desafios aumentam significativamente o desempenho das vendas. Ao colocar em jogo recompensas atractivas, incentivam os participantes a ultrapassar o seu desempenho habitual, o que se traduz num aumento direto das receitas. Estas iniciativas também cultivam um notável espírito de equipa. Ao competir para atingir objectivos comuns, os participantes desenvolvem um sentido de camaradagem, promovendo uma melhor comunicação e colaboração.

Para além destes benefícios imediatos, os desafios empresariais funcionam como um catalisador para identificar talentos dentro da organização. Fazem sobressair os membros da equipa com melhor desempenho e mais empenhados, abrindo caminho para que a excelência seja reconhecida e recompensada. Esta dinâmica cria um ambiente propício ao desenvolvimento profissional e pessoal, onde o talento pode florescer.

Para além disso, estes desafios constituem uma plataforma ideal para a introdução de novos produtos ou serviços. Ao concentrarem-se na venda de novos produtos, as empresas podem efetivamente dirigir a atenção e os esforços das suas equipas para objectivos estratégicos, assegurando um lançamento bem sucedido no mercado.

Finalmente, o aspeto mais humano destes desafios não deve ser subestimado. As recompensas e o reconhecimento proporcionados por estes concursos desempenham um papel crucial na melhoria da moral e da satisfação profissional. Ajudam a forjar uma cultura empresarial positiva, em que os empregados se sentem valorizados e motivados. Esta atmosfera positiva tem um impacto profundo não só no bem-estar dos empregados, mas também na sua produtividade e lealdade para com a empresa.

Em suma, os desafios empresariais representam uma estratégia global vantajosa, estimulando não só o desempenho empresarial, mas também o desenvolvimento de uma cultura empresarial dinâmica e empenhada.

Criar um desafio de vendas eficaz

O sucesso de um desafio de vendas depende da sua conceção e implementação. Eis as principais etapas para desenvolver e lançar um desafio que motive as equipas e gere resultados tangíveis.

1. Defina objectivos claros: Identifique os objectivos específicos que pretende alcançar através do desafio, quer seja aumentar as vendas globais, promover um produto específico ou melhorar o desempenho numa determinada região.

2. Seleção de recompensas adequadas: As recompensas devem ser suficientemente atractivas para motivar a participação e o esforço. Podem ir desde bónus financeiros e viagens até ao reconhecimento público, dependendo das preferências da sua equipa.

3. Comunicação clara e motivadora: Assegure-se de que as regras do desafio, os objectivos e as recompensas são comunicados de forma clara e entusiástica. Uma boa comunicação é essencial para gerar interesse e empenhamento.

4. Monitorização e feedback em tempo real: Forneça uma monitorização regular do desempenho e feedback construtivo ao longo do desafio. Isto pode ajudar a manter a dinâmica e a ajustar as estratégias, se necessário.

5. Celebrar os sucessos: Reconhecer e celebrar os sucessos, grandes e pequenos, aumenta a motivação e valoriza os esforços da equipa. Além disso, cria um precedente positivo para futuros desafios.

6. Analisar os resultados e fazer ajustes: Após a conclusão do desafio, avalie o seu impacto nos objectivos comerciais e recolha feedback para melhorar iniciativas futuras.

Os desafios de vendas são uma ferramenta poderosa para dinamizar as equipas de vendas, aumentar o desempenho e reforçar o compromisso com os objectivos da empresa. Quando bem concebidos e executados, podem não só conduzir a um aumento significativo dos resultados de vendas, mas também ajudar a criar uma cultura de excelência e reconhecimento no seio da organização. Ao combinar um programa de fidelização com o seu desafio de vendas, os seus clientes e os seus vendedores ficarão todos satisfeitos. Descubra todas as nossas soluções aqui!

Certificações

keyboard_arrow_rightMapa do sítio

Escritórios

Junte-se a nós

97 rue parmentier
59650 Villeneuve d'ascq

Ligações

keyboard_arrow_rightInício 03 59 55 40 55 contactfront@kalido-pro.com keyboard_arrow_rightQuem somos keyboard_arrow_rightAs nossas soluções keyboard_arrow_rightProfissões e sectores keyboard_arrow_rightBlogue keyboard_arrow_rightContacto

2024 - Kalido primeira agência de marketing responsável

Informação jurídica Política de privacidade
Etiqueta ExpertCyber